我司采用将总经理全权负责的垂直指挥与职能部门的专业职能相结合，保证了公司总经理对各部门的直接领导指挥（如图），充分掌握全局情况、把握方向、正确决策，又能授权公司管理执行层去操作具体工作的进行。工作中公司非常重视各类有效会议，例：总公司召集的各管理处主管级以上的员工会议、培训、交流，各管理处每月两次的全体员工会议及培训，各管理处中层员工的周例会，及管理处主管级管理人员（包括工程领班）每天下班前汇总协调会，均需及时形成备忘录上报总公司以便于公司的行政质量部能及时捕捉信息、制定有效的措施解决实际问题等，保证公司及各管理处日常工作的良好运作。